مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز، در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، آیا اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه محقق شده است؟ در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام برمی داریم و به انجام پروژه درست می پردازیم. بدین ترتیب با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد. عدم رفع ابهام از این موضوع مهم باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت. در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهیم که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت. ما در این آموزش قصد داریم تا اسناد مدیریت پروژه را مورد بحث و بررسی قرار دهیم.
