با توجه به روند رو به رشد پروژه هایی در ابعاد بسیار گسترده و عظیم، به ویژه در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در کشور و همچنین با در نظر گرفتن این که بسیاری از پروژه های در حال اجرا در این حوزه، نیاز به برنامه ریزی و کنترل با رویکردی فراتر از یک پروژه دارند و گاهی در تعریف و جایگاه یک برنامه و طرح قرار می گیرند، اهمیت مطرح ساختن استاندارد مدیریت پورتفولیو (Portfolio) آشکار می شود. استاندارد مدیریت پورتفولیو، نیاز به مجموعه ای از فرایندها را مورد توجه قرار می دهد که منجر به اقدامات مطلوب در زمینه مدیریت پورتفولیو می شوند. مخاطبان این استاندارد عبارت اند از: مجریان ارشد، پرسنل مدیریتی که متصدی استراتژی سازمان هستند، مدیران پورتفولیو، اعضای دفتر مدیریت استراتژیک و یا پورتفولیو، روسای مدیران برنامه و مدیران پروژه، مشتریان و دیگر ذی نفعان، مدیران بخش ها و صاحبان فرایندی که در یک پورتفولیو دارای منابعی هستند، آموزش دهندگان، مشاوران، مربیان و پژوهشگران. استاندارد یاد شده مورد استفاده مدیران برنامه، مدیران پروژه و دیگر اعضای تیم پروژه و نیز اعضای دفاتر مدیریت پروژه یا برنامه و این استاندارد مکملی برای دانش مدیریت پروژه است، مدیریت پروژه و برنامه، به طور سنتی بر انجام کار به گونه درست تمرکز کرده اند در حالی که مدیریت پورتفولیو بر انجام کار درست تاکید دارد.
